Dr. Tom Drews

Projektziel

Projektmanagement und Unterstützung bei der Neuplanung einer Fabrik (»Greenfield-Planung«), die effiziente und materialflussgerechte Produktions- und Logistikprozesse durch ein entsprechendes Fabriklayout und Prozessstrukturen gewährleistet.

Projektschwerpunkte

Datenanalyse und Planungsgrundlagenermittlung

Ideal- und Realplanung (z. B. Prozessdefinition und Konzeptentwicklung)

Fein- und Umsetzungsplanung (z. B. Detailplanung und techn. Lösung)

Umsetzungsplanung und Umsetzungsbegleitung

Anlaufmanagement

Projektmanagement

Projektinhalte und Methoden

Produktanalyse

Analyse der Produktfamilien und -varianten, Montagepläne, technischen Zeichnungen sowie Sauberkeits- und Qualitätsanforderungen.

Prozessdefinition

Definition von Vorranggraphen und Prozessabfolgen sowie der Abtaktung und Dimensionierung von Produktionsressourcen.

Prozessdesign

Systematische Analyse und Gestaltung der Produktionsprozesse unter Beachtung von Prozess-, Rüst-, Ausfall- und Wartungszeiten.

Materialflussplanung

Definition von Zwischen- und Fertiglagerstufen sowie Planung der Flächen (z. B. Produktions-, Lager- und Verkehrsflächen).

Logistikplanung

Planung der Wareneingangs- und Warenausgangslagers inkl. der Untersützung bei der Auswahl der Lager- und Logistiktechnik.

Projektmanagement

Vorbereitung, Durchführung und Ergebniskontrolle von Treffen mit dem Bauherren, Architekten, Fachplanern und Sachverständigen.